이커머스 데이터를, 한 곳에서.

판매, 광고, 시장, 마케팅의 준비 상태 중 먼저 확인할 일을 한 화면에서 봅니다.

상품은 상품 URL과 카탈로그 URL, 키워드는 추적 키워드, 광고는 계정 연동처럼 메뉴별 핵심 입력만 받습니다.

연결한 데이터와 워크스페이스 설정을 바탕으로 오늘의 확인 범위와 다음 판단을 한 화면에서 이어갑니다.

검증된 결과와 운영 조치가 다시 확인 가능하도록 기록하는 흐름을 준비합니다.

수집 중단, 데이터 누락, 광고 효율과 판매 변화처럼 검증 가능한 상태를 구분합니다.

어떤 상품, 키워드, 광고, 콘텐츠 흐름에서 문제가 시작됐는지 확인할 수 있게 정리합니다.

무엇을 줄이고, 무엇을 지켜보고, 무엇을 다시 확인해야 하는지 실행 후보를 남깁니다.

주문, 매출, 광고, 바이럴, 재고, 반품과 CS 데이터는 늘 여러 곳에 흩어져 있었어요. 자료를 하나로 맞춘 뒤에야 다음 결정을 내릴 수 있었고, 숫자가 늦게 준비되면 판단도 함께 늦어졌어요.

필요한 숫자를 미리 모아두고, 일을 시작할 때 바로 확인할 수 있게 했어요. 보고서를 다시 만들거나 담당자에게 같은 숫자를 요청하는 일이 줄었고, 회의에서는 무엇을 바꿀지 먼저 이야기할 수 있었어요.

숫자로 결과가 쌓이기 시작했고, 제가 만든 방식도 회사 안에서 인정받기 시작했어요. 혼자 쓰던 도구는 팀의 운영 방식이 됐고, 회사를 옮긴 뒤에도 계속 고쳐 쓰며 쌓아왔어요. 제 커리어와 함께 커진 그 도구가 NINJA였어요.

나를 믿고 움직이는 직원과 가족, 그리고 사업을 지키려면 그래야 했어요. "시장이 살아나야 한다"보다 "지금 이 시장에서 우리가 리더가 되려면 무엇을 해야 하는가"를 먼저 봤어요.

1인 사업자도, 규모가 있는 브랜드사도 데이터를 준비하는 데 시간을 쓰기보다, 준비된 숫자를 보고 무엇을 바꿀지 판단할 수 있어야 해요.

NINJA OPS는 제가 여러 회사를 운영하며 쌓은 방식과 기준을 누구나 쉽게 사용할 수 있게 정리한 이커머스 운영 자동화 플랫폼이에요.

다만 제가 여러 회사를 운영하면서 겪고, 고치고, 다시 확인했던 실패를 다른 사람이 같은 방식으로 반복하지 않게 하는 것. 그래서 실패할 확률을 줄이는 것.

NINJA OPS를 세상에 꺼내는 이유는 그거예요.