이커머스 데이터를, 한 곳에서.

상품 순위, 광고, 주문, 시장 키워드, 마케팅 신호 중 먼저 확인할 일을 한 화면에서 봅니다.

상품은 상품 URL과 카탈로그 URL, 키워드는 추적 키워드, 광고는 계정 연동처럼 메뉴별 핵심 입력만 받습니다.

연결한 데이터와 워크스페이스 설정을 바탕으로 오늘의 확인 범위와 다음 판단을 한 화면에서 이어갑니다.

상품명 수정, 광고비 조정, 콘텐츠 보강 같은 액션이 이후 순위와 매출에 어떤 영향을 줬는지 추적할 수 있게 만듭니다.

순위 하락, 광고 효율 악화, 매출 변동처럼 기준을 벗어난 흐름을 먼저 드러냅니다.

어떤 상품, 키워드, 광고, 콘텐츠 흐름에서 문제가 시작됐는지 확인할 수 있게 정리합니다.

무엇을 줄이고, 무엇을 지켜보고, 무엇을 다시 확인해야 하는지 실행 후보를 남깁니다.

단순히 광고 대행사에서 팀장을 했던 사람도 아니고, 인하우스에서 특정 직무의 리더가 되었던 사람도 아닙니다. 회사 전체를 총괄하고, 모든 업무 프로세스를 이해하며, 이를 매출로 연결시키기 위한 고민을 수 년 동안 했습니다.

NINJA OPS는 책상 위에서 상상한 서비스가 아닙니다. 매출 보고, 광고 성과, 쇼핑 순위, 주문 데이터, 재고, 반품과 CS까지 직접 운영하며 반복했던 문제에서 출발했습니다.

우리가 지금 핸들링이 가능한 일을 먼저 수행하는 일. 이기적인 것이 아닙니다. 나를 믿고 움직여주는 직원과, 내 가족과, 내 행복을 지키기 위해서 하는 일인데요.

저와 같은 마음이신 대표님도 계실거라 생각해요. "시장이 활성화되어야 한다." 라는 생각보다 "지금 현존하는 이 시장에서 우리가 리더가 되어야 한다." 라는 생각.

그 시도가 어떤 결과를 만들었는지, 또 다시 회고하고 또 다시 개선하는 과제. 실무진의 커리어 패스를 만들어 주는 일입니다.

실무진 개인이 성장하면, 회사의 성장도 이루어진다는 말. 많이 들어보셨죠? 매일 반복하는 업무에, 목표 없이 움직이는 실무진. 회사의 성장을 기대할 수 있을까요?

우리 회사의 목표는 매출이고, 이익입니다. 실무진은 이를 이해하기 힘들어 할 수도 있습니다. 실무진은 "내가 한 업무의 결과"가 더 중요하다고 생각합니다.

저는 말씀 드린 바와 같이, "도전", 그리고 "회고". 그 과정에 대한 결과가 매출에 어떤 영향을 주었는가 하는 인사이트를 직접 이해하고, 분석하고, 개선해 나아갈 수 있도록 하는 구조가 필요하다고 봅니다.

AI가 사람들에게 알려지기 전부터 수 년간 스스로 기획하고, 개발해왔던 솔루션을 이제는 시장에 선보이려 합니다.

그 동안 재직 중인 회사에 종사하며, 제 커리어 만큼이나 큰 도움이 되었던 NINJA가, 이제 세상에 발을 딛기 시작합니다.

그간 이커머스 내에 임원으로써, 실무형 리더로써, 전략 기획자로써 생각하고, 움직이게 했었던 모든 철학을 이 NINJA OPS에 모두 담았습니다.

남들보다 앞서가는 일을 안내해 드리는 것이 아니라, 적어도 "성공"보다 "실패"의 확률을 최대한으로 줄이는 일.